超聲骨密度儀-骨密度檢測(cè)儀-經(jīng)顱多普勒-南京科進(jìn)

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展，必須有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

　　南京科進(jìn)實(shí)業(yè)有限公司前身為1996年在東南大學(xué)創(chuàng)辦的校辦企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，目前公司規(guī)模和銷(xiāo)售收入、利稅等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在南京市醫(yī)療器械企業(yè)中名列前茅。十多年來(lái)南京科進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展，重要法寶就是過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。公司堅(jiān)持“第一次就把事情做對(duì)，才有更好的質(zhì)量和更大的效益”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率在95%以上，顧客滿(mǎn)意度在90分以上。

　　南京科進(jìn)2007年開(kāi)始實(shí)施ISO 9001+ISO 13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系。在抓質(zhì)量管理的過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)資源對(duì)質(zhì)量體系的作用。人力資源是第一要素，公司重視員工質(zhì)量意識(shí)教育，做到對(duì)員工培訓(xùn)常態(tài)化，規(guī)范化，對(duì)部分關(guān)鍵崗位還進(jìn)行定期考核。針對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)法規(guī)的調(diào)整，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行醫(yī)療器械法規(guī)培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識(shí)和法規(guī)意識(shí)得到提高。

　　一、制度是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。公司建立了完整的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，各種操作規(guī)程和質(zhì)量管理制度等。在產(chǎn)品持續(xù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不斷完善各類(lèi)設(shè)計(jì)文件和資料，并加強(qiáng)文件資料的管理，做到規(guī)范發(fā)放和規(guī)范使用。

　　二、日常運(yùn)行和執(zhí)行是關(guān)鍵。公司對(duì)質(zhì)量體系常抓不懈，公司要求所有作業(yè)人員，嚴(yán)格按規(guī)程和要求進(jìn)行作業(yè)，并及時(shí)據(jù)實(shí)填寫(xiě)作業(yè)記錄，如生產(chǎn)記錄，檢驗(yàn)記錄，服務(wù)記錄等，此外，還設(shè)立了體系日常檢查制度，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)人每月2次對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督檢查，并填寫(xiě)《質(zhì)量體系日常檢查表》，日常收集質(zhì)量數(shù)據(jù)和證據(jù)，每月召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行的要求，定期進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)。今年3月26至28日公司進(jìn)行了為期3天的質(zhì)量體系內(nèi)審，范圍覆蓋目前公司所有醫(yī)療器械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)的全過(guò)程以及涉及的部門(mén)、場(chǎng)所和活動(dòng)。對(duì)公司的文件管理，人力資源，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，采購(gòu)管理，生產(chǎn)過(guò)程，檢驗(yàn)過(guò)程，產(chǎn)品銷(xiāo)售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)9個(gè)，未發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致系統(tǒng)性失效的不符合項(xiàng)。內(nèi)部審核結(jié)果表明，科進(jìn)公司質(zhì)量體系運(yùn)行良好，公司各方面資源充足，員工質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，質(zhì)量記錄完整清晰，顧客滿(mǎn)意度較高。

　　以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為例，公司從采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

　　采購(gòu)部門(mén)在物資采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)把供應(yīng)商選擇準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)關(guān)鍵、重要原材料在供應(yīng)商定點(diǎn)時(shí)，充分重視、吸收、采納技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)的意見(jiàn)，同時(shí)還了解售后部門(mén)的反饋，積極開(kāi)展對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審工作，對(duì)其提供產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)進(jìn)行綜合考評(píng)。各類(lèi)物資按計(jì)劃采購(gòu)，并由質(zhì)檢部門(mén)按規(guī)程檢驗(yàn)，把好物料進(jìn)廠關(guān)。庫(kù)房管理是科進(jìn)內(nèi)部管理的一個(gè)亮點(diǎn)，我們采用了庫(kù)房管理專(zhuān)用軟件與財(cái)務(wù)對(duì)接，確保帳、卡、物相符。倉(cāng)庫(kù)分區(qū)規(guī)范，標(biāo)識(shí)清晰，堆放整齊。對(duì)來(lái)自供應(yīng)商和生產(chǎn)過(guò)程的不合格品有嚴(yán)格的處置規(guī)定和措施。

　　生產(chǎn)部門(mén)環(huán)境整潔，過(guò)程產(chǎn)品堆放有序，作業(yè)人員嚴(yán)格按照受控發(fā)放的設(shè)計(jì)圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)，生產(chǎn)部門(mén)制定專(zhuān)人定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并記錄，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中使用的計(jì)量器具與測(cè)試儀器處于準(zhǔn)確狀態(tài);對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種調(diào)試數(shù)據(jù)進(jìn)行如實(shí)記錄。為防止產(chǎn)品早期失效，產(chǎn)品都需要進(jìn)入生產(chǎn)部高溫房完成老化過(guò)程，對(duì)高溫房的參數(shù)和產(chǎn)品的工作狀態(tài)都填寫(xiě)在生產(chǎn)記錄中。

　　公司質(zhì)管部門(mén)擔(dān)負(fù)著質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理的重任，對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)，不僅需要對(duì)每一種原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)，還要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)和監(jiān)督，最終還要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行完工出廠檢驗(yàn)。如果在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品，檢驗(yàn)員將開(kāi)具不合格報(bào)告，由相關(guān)工序進(jìn)行返工，不允許讓不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

　　嚴(yán)格的質(zhì)量管理，使企業(yè)生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品。江蘇省食品藥品監(jiān)督管理局連續(xù)六年授予南京科進(jìn)“醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)誠(chéng)信單位”，江蘇省質(zhì)量協(xié)會(huì)授予南京科進(jìn)“江蘇質(zhì)量誠(chéng)信AAA級(jí)品牌企業(yè)”，Kejin牌TCD儀和超聲骨密度儀產(chǎn)品質(zhì)量受到市場(chǎng)普遍認(rèn)可，目前，公司在國(guó)內(nèi)設(shè)有十八個(gè)辦事處，經(jīng)銷(xiāo)商二百多家，國(guó)內(nèi)外用戶(hù)近萬(wàn)家。

　　南京科進(jìn)將憑過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，抓管理、促效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展。